文/andy编译

　　Martin Taylor 是微软的平台战略部门全球总经理，他对vnunet.com谈到了微软将如何处理开放源代码所带来的威胁。

　　平台战略部门的工作是什么？

　　Martin Taylor ：在我们认为有一个很好的技术或产品值得推广的时候，我们就会花 费一定的时间来让市场上的用户接受它。我们的研发中心已经从Linux 开放源代码世界中聘请了相当多的技术人员。我们可以从Linux 开放源代码阵营中得到咨询意见，来帮助我们构建自己的解决方案。我们让每个版本的Linux distro都正常运行，目前我们大约有120 台服务器，在运行着各种不同的开放源代码程序。

　　我们这样做的目的是要帮助我们的产品部门在需要了解有关Linux 系统内容的时候能够有一些启发。我们的研发人员已经在微软进行了多年的埋头开发工作，但是他们并不知道在Linux 世界中还存在着一些引人入胜或者让人感兴趣的东西。所以，我们试图让我们的研发人员从中得到一些启发，从而有助于我们产品路线图的实现。

　　我们还可以增加我们的外部表面事件的可信性。例如，我之所以声称我们的文件服务做得比Samba 要好，这并不是夸大其谈，而是因为我们有Linux 和开放源代码的研发人员帮助我们构建软件环境，同时我们还有自己的Windows 研发人员来构建Windows 环境。

　　我们认识到需要跟企业客户和个人客户市场进行更为直接的交流。因为对于不同的客户群来说，其总拥有成本各不相同。而与其他地区相比较而言，欧洲、中东和非洲地区(EMEA)的文化和社会风气也有所不同。

　　所以，我们在世界各地都有一个很小的团队，他们共同承担一个相同的任务，但是通过不同的方式实现。

　　Longhorn怎么样？目前的进展如何？

　　Martin Taylor ：我们在八月份已经发表了一份通告，WinFS 将不包含在Longhorn内，而且Longhorn发行之后不久，WinFS 就可以投入使用。

　　很显然，这多少还是引起了一些议论，但是在这个意义上将Linux 和开放源代码与一个平台相比较的话，人们会说，“你不是要用Longhorn 来与Linux 竞争吗？”但是我会说，“不，从事实的角度出发，没有什么能比Longhorn更进一步。无论是从创新的观点出发还是从技术的观点出发，现在我已经在价值平台上得到了我所需要的东西。”

　　为什么你还需要做那么多的工作？

　　Martin Taylor ：无论从哪一个方面考虑，公司已经在Longhorn上投入了巨大的资本。但是Linux 和开放源代码在这些方面没有做任何事情，而我们几乎做了所有的准备，并且我们仍然在继续进行革新。 　　我们正在重新设计消息总线、界面和存储系统。我们重新设计的东西还有很多。我们还为其他产品利用操作系统提供方法和途径，如WinFS，或者Indigo或者Avalon以及其他任何可能的软件。这是一项艰巨的任务。

　　拥有这样一个庞大的持续增长的系统不危险吗？是不是应该将其模块化？

　　Martin Taylor ：我们认为这个系统在模块化方面做得不够，但是更多的是将其作为一个基于角色的部署。例如，无论何时，如果你有一个松散耦合操作系统的话，终端用户将会花费更多的成本试图使其更严密地、运行他们的解决方案和应用程序、进行管理、打补丁以及其他各种可能的事情。你可以拥有一个松散耦合操作系统，并且表示：“我们只是发行一些模块化的组件，然后，终端用户、服务供应商或者其他所有人把这些结合在一起形成一个解决方案。”

　　我们可以在市场上发行一个紧密耦合操作系统。我们可以为这个系统提供更好的支持，而且人们在这个操作系统上运行应用程序速度会更快。没有那么多的人想要一个一个的组件，但是更多的人会问我们：“你们正在用这种技术干什么？”

　　从服务器方面，人们想要分散他们的工作负载，这一点在企业中尤其明显。所以，我们发行一种多用途的操作系统，但是我们知道这个系统可以仅仅用来部署web 服务器、或者是文件服务器或者是高性能的集群环境。

　　所以，我们的Longhorn的创新点之一是允许基于角色部署。所以你规划配置成为你所希望的系统，但是在可管理性、安全性以及其他你所关心的问题方面不会有任何折扣，会比你使用的松散耦合操作系统还要好。

　　你如何看待Linux 在市场方面的表现？

　　Martin Taylor ：我们现在所发现的一件事情是越来越多的人想要采用商业版本的Linux.他们并不想要自己定制配置的内核或者定制版本。他们愿意拿起电话就说：“帮帮我吧，我的系统出问题了。”

　　这就吸引你使用Red Hat 或者Novell-SuSE 的产品。这两种Linux 在技术支持和安全补丁方面都有自己的定价模式，他们都比Windows Server 的价格要高。所以，在某些情况下，你可以说，与市场上其他产品相比较而言，我们的价格是比较低的。这就是我们所看到的。

　　微软在例如Great Plains和Navision等应用程序方面的战略是什么？

　　Martin Taylor ：关于Navision和Great Plains的主要战略更多的是引擎。我们考虑的是整个IT系统，并且我们发现有很多独立软件提供商在不断地进行重复过程，那些中小企业的传统会计系统所实现的工作就是这种情况。

　　因此，我们就可以提出这样的问题，如果我们真的构建一个推动Great Plains和Navision前进的引擎，从而允许独立软件提供商能够在这个引擎上构建应用程序的话，那就可以减少这些独立软件提供商的研发成本，从而增加他们在市场上推销应用程序的时间，并且还可以更好地与Windows 集成。从这个观点出发，长期的战略是继续磨练和推动这个系统。这也是我们收购这个两个公司的主要原因。

　　自从你们开始涉及独立软件提供商所从事的领域之后，零售商对此的反映如何？

　　Martin Taylor ：Navision的零售商感到很高兴，因为他们现在成为了微软零售商阵营中的一员。所以现在他们可以有机会做他们原来所不能做的事情。

　　对于Great Plains的零售商来说也是一样。在几年前，我在Fargo 用了一周时间和一些Great Plains的零售商就这个问题进行过一些交流。他们现在得到了很多(新的)客户。他们对此感到很兴奋。

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